A Rede Nacional do Artesanato Cultural Brasileiro é uma iniciativa da Artesol, organização sem fins lucrativos brasileira, fundada em 1998 pela antropóloga Ruth Cardoso. Seu objetivo principal é promover a salvaguarda do artesanato de tradição cultural no Brasil. Por meio de diversas iniciativas, a Artesol apoia artesãos em todo o país, revitaliza técnicas tradicionais, oferece capacitação, promove o comércio justo e dissemina conhecimento sobre o setor.

Стратегия голубого океана Википедия

Потом у них появились вайфай и розетки для ноутбуков. В итоге получился уникальный микс кофейни и комфортного пространства для работы и встреч с друзьями. Покупатели привыкли к устоявшимся свойствам продуктов. Вы не заходите в готовый рынок, а создаете его — люди это […]

Потом у них появились вайфай и розетки для ноутбуков. В итоге получился уникальный микс кофейни и комфортного пространства для работы и встреч с друзьями. Покупатели привыкли к устоявшимся свойствам продуктов. Вы не заходите в готовый рынок, а создаете его — люди это примут, когда поймут, что ваш продукт лучше. Отцы-основатели данной теории предлагают несколько инструментов, которые помогут компаниям найти кратчайший путь к собственному успеху. Каждый владелец бизнеса вынужден предпринимать радикальные действия, чтобы выжить при нестабильной мировой экономике.

  1. Во-первых, авторы предлагают неплохой инструментарий для разработки инновационной стратегии.
  2. Авторы называют десять ловушек, в которые бизнесмен может попасть на пути к голубому океану.
  3. Выход на глобальный рынок резко подешевел, и на нем становится все больше новых компаний, которые предлагают свои товары и услуги из любой точки земного шара.
  4. Бизнес-среда, породившая в XX веке большую часть стратегических и менеджерских подходов, постепенно исчезает.
  5. Стратегия голубого океана для компании даёт свободу от конкуренции, всегда угнетающей ваш бизнес, мешающей развиваться и расти, прогрессировать.
  6. Вы узнаете, как выбраться из алого океана жестокой конкуренции в голубые воды рынков, где конкурентов нет, зато есть новый спрос и все возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.

Первой и главной из них был тот факт, что в уже существующих отраслях конкуренция становилась все жестче, издержки росли, а прибыль было получить все сложнее. Эти причины никуда не делись, напротив – только усилились. Однако в последние десять лет появились еще несколько глобальных тенденций, которые сформировались так быстро, как мы и представить не могли, когда впервые издавали свою книгу. Мы убеждены, что с появлением этих тенденций создание голубых океанов становится еще более важной стратегической задачей во имя будущего. Не вдаваясь в подробное перечисление и описания, назовем лишь некоторые из них.

Книга Чака Кима, Рене Моборн «Стратегия голубого океана» основана на глобальном исследовании 108 компаний из 30 отраслей экономики за последние сто лет. Авторы утверждают, что стабильный, многолетний успех строится не на беспощадной борьбе с конкурентами, а на поиске и создании «голубых океанов» — незанятых рыночных пространств, созревших для экспансии. Системный подход, предложенный авторами этой знаковой книги, снимает проблему конкуренции с повестки дня.

У вас в руках самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан. Одна из самых продаваемых бизнес книжек, не зря носит своё название и имеет место жизни.

Аннотация к книге “Стратегия голубого океана. Избранные статьи”

Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ[10]. Существует много теорий, объясняющих, почему одни компании преуспевают, а другие – нет, однако по большей части они описывают положение дел, но не содержат рекомендаций. У нас нет пошаговой модели, которая давала бы точные и внятные указания, как компании следует формулировать и воплощать стратегию, чтобы добиться высокой эффективности. Именно такую модель мы представим здесь, в контексте голубых океанов.

Голубой океан предполагает формирование спроса на совершенно новый продукт. Такой рынок открывает огромные перспективы развития и получения прибыли. Первое издание книги «Стратегия голубого океана» выпущено в 2005 году. Сегодня она переведена на 43 языка, продано более 3,5 миллиона экземпляров. Если ваша кривая начнет сливаться с кривыми конкурентов — это знак, что эффективность вашей работы снижается и пора искать пути для создания новых рыночных пространств.

В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды. Книга будет полезна руководителям компаний и предпринимателям, которые не хотят бодаться с конкурентами за очередные 0,1% рынка. «Стратегия голубого океана» нужна тем, кто хочет выйти на качественно новый уровень работы и прибыли. Стратегия Blue Ocean разработана Чаном Кимом и Рене Моборн. Авторы предлагают шаги, которые позволят оказаться в той области рынка, где ещё нет конкуренции или же она очень низка. Известная книга «Стратегия голубого океана» фокусирует читателей на бизнесе, который ведет очень мало компаний и где отсутствует ценовое давление.

В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли.

Чан Ким, Рене Моборн

Как следствие, успех на рынке в условиях красного океана маловероятен. Книга «Стратегия голубого океана» не только побуждает компании к такой форме построения бизнеса, но и дает голубой океан книга объяснение и инструкции, как к этому прийти. Изображения кривых ценностей для компаний-конкурентов из алого океана будут иметь схожую форму или даже накладываться друг на друга.

Другие обзоры полезных книг для бизнеса

Все чаще выбор делается по принципу «у кого дешевле». Чан Ким — профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре. Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) — все более кровопролитной.

В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей. Стратегия голубого океана предполагает полный отказ от непрекращающегося дележа с конкурентами существующего и нередко убывающего спроса на продукцию. Согласно ей, нужно направить силы на создание спроса и уход от ситуации конкуренции. В голубом океане однажды появятся конкуренты — рано или поздно он станет алым. Для того чтобы не упустить из виду этот процесс, авторы рекомендуют регулярно следить за кривыми ценностей компании. Именно за счет голубых океанов люди расширяют отрасли и развивают их.